第四届太阳城大会时代，皇明董事长黄鸣公布其热水器产物将退出屯子市场，令全部行业为之一颤。屯子热水器市场的杂乱让一些大企业对其掉去了信念和耐烦，作为现阶段光热范畴的主导产物，企业是否能担当住这个隆冬的磨练，另有待各个方面的配合尽力。一位太阳能行业资深人士如许阐发，“太阳能热水器行业的近况是一个行业生长的一定阶段，是优越劣汰的历程，哪个企业能不停地举行科技立异，控制焦点技能，哪个企业就能顺遂渡过隆冬，欢迎春天的到来。”

太阳能企业艰巨前行

太阳能行业是一个草根的行业，没有当局的引诱，完整依附企业自身逐步生长起来的新财产。太阳能行业进入门槛低，导致很多企业到场此中，一度数目高达6000多家，而行业20强企业的市场占据率较低，一些工场多是短期投机，看到了产物有销路、投入少、利润空间大、产物价钱不透明等时机而急忙上马。

太阳能热水器企业85%以上的市场来自于屯子。本觉得，跟着“家电下乡”政策的实行，进入屯子市场的企业会被从新筛选、重组。一大量中标企业在得到“家电下乡”资历后，开端从新审阅企业的生长目的和市场计划，美满企业的市场贩卖收集。然而，现实环境并不乐不雅，导致像皇明如许的大企业公布退出屯子市场。记者经由过程观察发明，屯子市场更轻易担当价钱低廉的热水器产物，部门大企业投入了大批的告白，贩卖本钱大大增长，价钱上已经掉去了上风，让一些中小企业和杂牌军抓到时机，使这些企业举步维艰。但不是每个大品牌企业都云云，比方力诺瑞特屯子市场做得就比力稳定。记者相识到，力诺瑞特热水器的价钱相对一些中小企业的产物照旧处于高位，然则产物的质量和科技含量也是行业领先，特殊是有着完备的售后办事系统，如许团体来看，产物价钱照旧公道的，也获得了消耗者的承认。

2010年一场“倒春寒”把全部热水器行业敲得乱七八糟，一些企业今后屁滚尿流，停产和倒闭的企业连续不断，一些大品牌企业也有抵挡不住的迹象。个体品牌企业退出充斥了无奈，也映射出行业生长门路高低不屈，使一些企业艰巨前行乃至失队。

太阳能企业窘境回身

本年以来，老牌企业皇明率先转战房地产市场，欲首创太阳能与修建一体化融会的新模式，以“为卖太阳能产物而造房来实践”来推进太阳能与其他财产的融会，激发社会普遍存眷。同时，力诺瑞特作为住房和城乡建立部付与的太阳能行业首个“国度室庐财产化基地”，比年来在太阳能与修建的一体化融会中，经由过程尺度化计划、临盆、供给大步进步，成为行业的领跑者。

记者留意到，跟着家电下乡政策的辐射，太阳能热水器企业除了在传统的屯子市场上精耕细作，也努力借助国度力推节能减排、到场可再生能源修建运用的都会树模项目，尽力推进太阳能热水器在都会的生长。比方力诺瑞特经由过程不停技能攻关使太阳能与修建完善融会成为实际，并乐成办理了高层修建连系题目，成为海内首个控制其焦点技能的太阳能企业。一些大品牌企业除了走技能门路以外，更偏重财产化结构。

据相识，太阳能热水器因为产物体积大，造成运输本钱高，单一企业想实现天下性的生长，轻易受到较大限定。企业要是实现对天下市场的结构，只有创建华北、西南、华南、华东等多个临盆基地，才气实现“精耕细作、多点发力”。

从2009年开端，力诺瑞特、同济阳光、日利达等企业在天下各地赛马圈地。力诺瑞特已经在山东、河南、上海等地创建临盆基地，并第一个在外洋创建了临盆基地--古巴临盆基地。而同济阳光、日利达等企业则举行了新产业园的建立，打算在几年之内跻身行业前线。