环氧树脂网

当前位置: 主页 > 新闻资讯 >

自相残杀 中国鞋的“以利润换市场”

时间:2010-10-13 14:06来源: 作者: 点击:
以利润换市场.做鞋成本的核算依据并不是鞋子本身的成本.产品有市场.中国鞋都.实力全国第一.惟有价格反而越来越低.中国已经成为皮鞋的生产加工中心和销售中心.为了迅速切入市场..

国内制造业如火如荼的价格[JiaGe]战如今烧到海外市场[ShiChang]:许多中国[ZhongGuo]企业[QiYe]低价竞争,自相残杀,有的企业[QiYe]为了生存,明知道没有利润,甚至赔本也得接单。形成了“出口数量上升,经济效益下降”的不利局面,成为关税和技术壁垒之后,制约中国[ZhongGuo]产品走向国际市场[ShiChang]的又一障碍。有关专家警告,不计成本、不讲规则,片面追求“以利润换市场[ShiChang]”,不仅极易引发国外反倾销,而且会影响我国企业[QiYe]技术创新,削弱其国际市场[ShiChang]竞争力。

做鞋已是微利

去年,中国[ZhongGuo]鞋年产量达60亿双,相当于全世界人均一双。由于鞋企数量的快速增长,越来越多过去做内销的企业[QiYe]将产品打向国外。往一条道上挤的企业[QiYe]看到好销的款式,互相“拷贝”,其最简单也最有效的竞争办法就是相互“杀价”。

温州[WenZhou]鼎丰鞋业有限公司董事长李林晨说,做鞋成本的核算依据并不是鞋子本身的成本,而是看市场[ShiChang]行情来定。产品有市场[ShiChang],价格[JiaGe]就可以定高些,否则自然要降价。现在做鞋子已经属微利,价格[JiaGe]一年不如一年。比如按预算,去年每双鞋卖270元,今年就只能卖200元一双。(文章来源环球聚氨酯网)

在年产6亿双鞋的“中国[ZhongGuo]鞋都”温州[WenZhou],鞋企老总们谈起这事儿个个神情凝重。奥康集团有限公司总裁王振滔说,几个月前奥康接到国外一家大企业[QiYe]120万双皮鞋的订单,对方提出的价格[JiaGe]是每双3.2美元,我们算了一下肯定亏。不曾想他们拿到其他地方去做才2.9美元一双。谁都知道,温州[WenZhou]鞋业在经历曲折之后发生了翻天覆地的变化,如今整个鞋业的规模、实力全国第一,质量、品牌建设也在全国前列,惟有价格[JiaGe]反而越来越低。

来自中国[ZhongGuo]皮革工业协会的报告称,随着世界制鞋业重心向发展中国[ZhongGuo]家转移,中国[ZhongGuo]已经成为皮鞋的生产加工中心和销售中心。预计在今后十多年内,中国[ZhongGuo]皮革业良好的发展势头还将继续保持。今后的国内皮革工业,将在外贸方面有所突破,出口量继续大幅增加。

企业[QiYe]何去何从

不少企业[QiYe]指出,“冰冻三尺,非一日之寒。”要防止同行间的自相残杀,首先得加强行业有效的规范和自律。有人建议说,由行业协会出面,对出口鞋限定一个最低价。

但从实际运作看,这一招却未必能奏效。

像温州[WenZhou]的打火机行业,就曾经在1994年做过尝试,当时温州[WenZhou]打火机出口价连1美元都不到,后来烟具协会制订“规矩”,最低限价2美元,低于这个价的,所有配件企业[QiYe]拒绝提供货源。然而好景不长,由于“新生代”企业[QiYe]不断冒出,为了迅速切入市场[ShiChang],根本顾不上“老规矩”,没有多久,“规矩”自然消亡。

而制鞋企业[QiYe]一致的看法是,中国[ZhongGuo]鞋一定要打出自己的品牌,增加产品附加值,提升整体形象。企业[QiYe]家们建议,在创牌过程中,企业[QiYe]可以一步一步逐级上升。比如先创区域性的知名品牌,然后再创国内品牌,待条件成熟后进军国际品牌。针对目前业内现状,大家提出,有条件创牌的企业[QiYe]要担起责任,提高制造能力,带动其他企业[QiYe]走名牌兴企之路。对于那些目前还不具备创牌条件的企业[QiYe]来说,可以联合起来先把企业[QiYe]做大,或者先替国际、国内名牌做加工发展企业[QiYe]。


环氧树脂 - www.epoxy8.com -(责任编辑:admin)
分享到:
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容
关于我们 | 广告合作 | 版权声明 | 网站地图 | 联系我们 | 环氧树脂 | 稀释剂 | 固化剂 | 消泡剂 | 脱模剂